Training

Erfolgreich Mitarbeiter binden trotz unruhiger Zeiten

Ein Angebot von Frank Thieme

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Wollen Sie Ihre wichtigsten Mitarbeiter sicher durch bevorstehende Veränderungsmaßnahmen bringen?

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Möchten Sie Unruhe und Unsicherheit in der Belegschaft vermeiden?

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Ist es Ihnen wichtig, dass die Veränderungen aktiv von den Mitarbeitern unterstützt werden?

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Fragen Sie sich, wie Sie Mitarbeiter motivieren, die Sie für den Erfolg der Veränderungsmaßnahmen dringend benötigen?

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Planen Sie, sich von einigen Mitarbeitern zu trennen und möchten Sie das möglichst ohne negative Auswirkungen auf die übrige Belegschaft tun?

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Suchen Sie schnelle Lösungen, da Ihr Zeitplan für die geplanten Maßnahmen eng ist?

Was sie brauchen, ist ein effektives, schnell verfügbares und trotzdem individuelles Training!

STELLEN SIE SICH VOR, …

Sie können weiterhin auf Ihre besten und wichtigsten Mitarbeiter zählen. Diese arbeiten hochmotiviert trotz der Veränderungen und Entlassungen ihrer Kollegen.

Sie tragen aktiv zum Unternehmenserfolg bei, weil relevante Kenntnisse und Fähigkeiten nicht zur Konkurrenz abwandern.

Sie können sich auf das Wesentliche konzentrieren und müssen Ihre Zeit nicht mit kostspieligen Ersatzeinstellungen vergeuden.

Sie sparen viel Zeit und Kosten, weil Sie die notwendigen Entlassungen schneller und kostengünstiger als geplant umsetzen.

Sie werden auch nach den Veränderungsmaßnahmen von Ihren Mitarbeitern als starke und professionelle Führungskraft gesehen.

Merger, Übernahme,
Restrukturierung,
Personalabbau

KOMMT IHNEN DIE FOLGENDE 
SITUATION BEKANNT VOR?

Die Entscheidung auf Geschäftsleitungsebene war getroffen. Um auch in Zukunft am Markt erfolgreich zu sein, muss restrukturiert werden.

Leider werden dabei auch Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlieren. Ein Personalabbau ist nicht zu vermeiden.

Natürlich will das Unternehmen aus der Restrukturierung gestärkt hervorgehen, um anschließend weiter erfolgreich zu wachsen. Doch dafür braucht es qualifizierte und motivierte Mitarbeiter.

Wie soll es Personal abbauen und gleichzeitig die für den zukünftigen Erfolg benötigten Mitarbeiter halten?

Wie können Eigenkündigungen der wichtigsten Mitarbeiter verhindert werden, wenn in den nächsten Monaten Unruhe und Unsicherheit vorherrschen?

Mitarbeiterbindung zur Top-Priorität machen – erst recht in unruhigen Zeiten.

In dem von mir betreuten Unternehmen hatte die Geschäftsleitung verstanden, dass der Erfolg der Restrukturierung ohne gleichzeitige proaktive Mitarbeiterbindung gefährdet sein würde.

Sie wollte ihren besten und wichtigsten Mitarbeitern weiterhin eine Perspektive geben und so erfolgsrelevante Kenntnisse und Fähigkeiten sichern.

Ich stimmte mich mit Geschäftsleitung und Personalabteilung ab und führte das Training „Erfolgreich Mitarbeiter binden trotz unruhiger Zeiten“ mit den Führungskräften durch.

Die Teilnehmer entwickelten schon während des Trainings einen Aktivitätsplan und setzten ihn anschließend Schritt für Schritt um:

  • Mitarbeiterbindung zur Top-Priorität machen
  • Regelmäßige und klare Kommunikation
  • Vermittlung einer Vision für die Zukunft
  • Individuelle, motivierende Gespräche mit wichtigen Mitarbeitern
  • Fairer, wertschätzender aber konsequenter Trennungsprozess

Das Ergebnis:

  • Äußerst geringe Fluktuation unter den Key-Mitarbeitern
  • Aktive Unterstützung der Restrukturierungsmaßnahmen durch die Mitarbeiter
  • Wenig Unruhe und Demotivation
  • Deutlich stärkere Sensibilität für Mitarbeiterbindung bei den Führungskräften
  • Höhere Wertschätzung und Fairness im Trennungsprozess (trotz konsequenter Durchführung)

MIT DEM TRAINING
„ERFOLGREICH MITARBEITER BINDEN
TROTZ UNRUHIGER ZEITEN“ …

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arbeiten Sie auch künftig mit Ihren besten und wichtigsten Mitarbeitern zusammen

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können Sie auch weiterhin auf ein motiviertes und leistungsstarkes Team zählen

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verfügen Sie schon während des Veränderungsprozesses über die Zeit, wichtige zukünftige Aktivitäten zu planen

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werden Sie auch nach den Veränderungsmaßnahmen als starke und professionelle Führungskraft gesehen

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tragen Sie persönlich ein wichtiges Stück zu einer positiven Unternehmenskultur bei

„Erfolgreich Mitarbeiter binden trotz unruhiger Zeiten“
ist ihr Schritt-für-Schritt-Training zum Sichern wichtiger Mitarbeiter in Zeiten von Veränderungen.

Dieses hocheffektive zweitägige Praxis-Training besteht aus vier Modulen. Hier lernen Sie alles, was Sie zum erfolgreichen Binden ihrer Mitarbeiter in Zeiten von Veränderungen benötigen.

Ihr nachhaltiger Lerntransfer wird gesichert durch lebendige und aktive Wissensvermittlung und Lernen in der Gruppe. Zusätzlich erhalten Sie ein umfangreiches Skript mit vielen Anleitungen und Checklisten sowie ein Fotoprotokoll.

Dieses Training ist Praxis pur. Hier geht es nicht um Theorie. Anhand realer Beispiele erleben Sie, wie erfolgreiche Mitarbeiterbindung funktioniert, wenn zeitgleich restrukturiert wird und Mitarbeiter entlassen werden.

DIE INHALTE VON
„ERFOLGREICH MITARBEITER BINDEN
TROTZ UNRUHIGER ZEITEN“

Modul 1

Wie entschlüsseln Sie die Voraussetzungen für erfolgreiche Mitarbeiterbindung?

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Wie Sie mit proaktiver Mitarbeiterbindung den Erfolg Ihrer Veränderungsprozesse sichern

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Welche Mitarbeiterbindungs-Strategien für die unterschiedlichen Veränderungen am besten geeignet sind

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Was Ihre wichtigsten Mitarbeiter im Unternehmen hält und sie resistent gegen Abwerbeversuche macht

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Wie effektiv „Halteprämien“ und andere monetäre Elemente sind

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Welche Verantwortung Sie als Führungskraft bzw. Personalentscheider haben

Modul 2

Wie erkennen Sie, welche Mitarbeiter Sie in Zeiten von Veränderungen benötigen?

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Welche Mitarbeiter für den Erfolg Ihrer Veränderungsmaßnahmen notwendig sind

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Wie Sie die Mitarbeiter identifizieren, die Sie über die Veränderungsprozesse hinaus benötigen

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An welche „versteckten“ Mitarbeiter Sie bestimmt nicht sofort denken

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Wie Sie Leistung, Engagement und Loyalität bei Ihren Mitarbeitern erkennen und sichern

Modul 3

WIE ENTWICKELN SIE IHRE INDIVIDUELLE MITARBEITERBINDUNGS-STRATEGIE?

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Wie Sie Eigenkündigungen der wichtigsten Mitarbeiter verhindern

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Welche wichtigen Schritte Sie planen sollten, um die Unsicherheit effektiv zu bewältigen

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Was Sie tun müssen, um Mitarbeiter während der Höhen und Tiefen eines Umstrukturierungsprozesses engagiert und motiviert zu halten

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Wie Sie sich gegenüber den Mitarbeitern verhalten, die das Unternehmen verlassen müssen

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Wie Sie Frühwarnsignale für abnehmende Mitarbeiterbindung bei Ihren wichtigsten Mitarbeitern erkennen

Modul 4

WIE FÜHREN SIE TRENNUNGSGESPRÄCHE FAIR, WERTSCHÄTZEND UND DOCH KONSEQUENT?

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Ihre Ziele im Trennungsgespräch (und die der Betroffenen)

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Welche emotionalen Aspekte Sie auf jeden Fall berücksichtigen müssen

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Wie Sie sich optimal vorbereiten

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Wie Sie das Trennungsgespräch professionell und effektiv durchführen

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Wie Sie mit den unterschiedlichen Reaktionen der Betroffenen sicher und zielführend umgehen

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Welche Fehler Sie im Trennungsgespräch unbedingt vermeiden sollten

„Hochprofessionell und absoluter Kundenfokus“

Ich habe Frank Thieme als sehr erfahrenen und hochprofessionellen Experten für Mitarbeiterbindung und Personalmanagement kennengelernt. Verbindlichkeit, methodisch sauberes Vorgehen und absoluter Kundenfokus haben unsere Zusammenarbeit geprägt.

Wenn Sie als Personalmanager Wege suchen, die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen zu stärken, ist Frank Thieme der richtige Partner für Sie.

Kai Engler | Personalleiter und HR Interim Manager

ENGLER EP.DE

„Innovativer HR Profi mit langjähriger eigener Führungspraxis“

Frank Thieme ist ein Personaler mit Leib und Seele, der professionelles Projektmanagement mit Knowhow und Menschlichkeit verbindet.
Seine langjährige eigene Führungserfahrung macht ihn zu einem idealen Partner für Fach- und Führungskräfte, die ihre Personalthemen neu denken und gestalten sowie erfolgreich in die Zukunft führen wollen.
Ich freue mich, auch in Zukunft mit ihm als Berater und Sparringspartner zusammenzuarbeiten.

Petra Lichtschlag | Personalleiterin

GBA LABORGRUPPE

„Kompetenter und menschlicher Personalexperte“

Frank Thieme ist ein absoluter Experte für alle Bereiche des Personalwesens, mit dem es einfach ist, vertrauensvoll und loyal zusammen zu arbeiten. Besonders hervorzuheben sind seine Kompetenz, Menschlichkeit und seine hohe Einsatzbereitschaft.

Er hat uns intensiv unterstützt, Neuausrichtungen und organisatorische Veränderungen erfolgreich umzusetzen und dabei die richtigen Personalentscheidungen zu treffen.

Joachim Böhm | Area Director

TEXAS INSTRUMENTS

ZUSAMMENGEFASST, DIESE DINGE 
LERNEN SIE

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die Strategie, mit der Sie Ihr Team motiviert und leistungsstark durch den Veränderungsprozess manövrieren

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wie Sie sich die Mitarbeiter sichern, die Sie für den zukünftigen Erfolg unbedingt brauchen

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den passgenauen und hochwirksamen Ansatz, um Demotivation und Unsicherheit zu minimieren

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den individuellen Fahrplan, um Trennungsgespräche professionell und zielgerichtet vorzubereiten und durchzuführen

IST DIESES TRAINING RICHTIG FÜR SIE?

Dieses Training ist ideal für Sie, wenn Sie als Führungskraft oder Personalentscheider vor der Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen im Unternehmen stehen.

In diesem Training ermitteln Sie die Personen, die Sie dringend für die Umsetzung der Veränderungsprozesse benötigen. Sie identifizieren Ihre wichtigsten Mitarbeiter, mit denen Sie unbedingt weiterarbeiten wollen und legen passgenaue und individuelle Bindungsmaßnahmen fest.

Zusätzlich erhalten Sie wertvolle Anleitungen, wie Sie notwendige Trennungsgespräche durchführen, ohne Ihre wichtigsten Mitarbeiter zu demotivieren.

Das Training kann direkt in Ihrem Unternehmen oder in einem Trainingszentrum bzw. Hotel durchgeführt werden.

Dieses Training wäre ideal für Sie?

Dann kontaktieren Sie mich hier:

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Hinweis: Sie können Ihre Einwilligung jederzeit für die Zukunft per E-Mail an widerruf@frankthieme.com widerrufen.

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