Hallo!
Ich bin Frank Thieme.
Interim HR Director
und leiden­schaftlicher Personaler.

ABC Technologies Inc. (Kanada)

HR Director Europa & Asien (Feb. 2022 – Jan. 2025)

Tier 1 Automobilzulieferer, 10.000 Mitarbeiter, $1.9 Mrd. Umsatz, international, Matrix-Organisation

ABC Technologies benötigte einen HR-Director, der die aggressiven Wachstumspläne in Europa HR-seitig professionell begleitete. Diese Position berichtete an den Chief Human Resources Officer im nordamerikanischen Headoffice.

Projekte:

• Personalleitung für Europa und Asien, 5 Standorte, 900 Mitarbeiter
• Integration und Transformation des Produktionswerks Karl Etzel GmbH in die europäische Organisation von ABC Technologies
• HR Due-Diligence für komplexes Carve-Out Projekt sowie zwei weitere M&A Projekte
• Aufbau einer europäischen Management-Struktur
• Schließung des Produktionsstandorts in Polen

Erfolge:

• Aufbau eines professionellen HR-Teams
• Stabilisierung der HR-Abteilung des M&A-Projekts „Karl Etzel“, Analyse und Optimierung sämtlicher HR-Prozesse, Aufbau eines neuen Führungsteams, Implementierung von HR-KPIs
• Operative Begleitung aller HR-Themen zum Carve-Out, Einführung einer externen Gehaltsabrechnung, Teil des globalen M&A Work-Streams
• Rekrutierung und Onboarding eines kompletten Europa-Management-Teams
• Verhandlung und Umsetzung der polnischen Werksschließung
• Restrukturierung des Büros Shanghai inkl. 50% Personalabbau
• Einführung eines Talent Management Frameworks (Nachfolgeplanung, Personalentwicklung, Führungskräftetrainings)

FrankThieme.com

Selbständiger HR-Berater, Trainer, Businesscoach (Dez. 2014 – Jan. 2022)

Fokus auf Mitarbeiterbindung und innovative Recruiting-Lösungen, Guerilla Recruiting Guerilla Recruiting Kampagnen für namhafte Unternehmen, HR- und Management-Trainings und -Workshops zu den Themen Trennungsmanagement und Mitarbeiterbindung

Projekte:

• Kreative, unkonventionelle Recruiting-Lösungen für Unternehmen aller Branchen, insbesondere Guerilla Recruiting
• Maßgeschneiderte Mitarbeiterbefragungen
• Design Thinking Workshops für Recruiting & Talent Management
• Trennungsmanagement-Trainings und -Workshops für Führungskräfte und Personaler

Autoliv Inc. (Schweden/USA)

Vice President HR EMEA (März 2003 – Aug. 2014)

Tier 1 Automobilzulieferer, 70.000 Mitarbeiter, $10.5 Mrd. Umsatz, international, Matrix-Organisation

Autoliv benötigte einen VP HR, der die beiden Produktbereiche Seatbelt und Airbag HR-seitig zusammenführt und anschließend als einheitliche Region professionell verantwortete. Diese Position berichtete sowohl an den Chief Human Resources Officer im schwedischen Headoffice als auch an den President EMEA.

Projekte:

• Personalleitung für Europa und Afrika, 34 Werke, 15 Länder, 22.000 Mitarbeiter
• Support für das europäische Management-Team und der 550 Senior-Manager
• Definition und Umsetzung eines einheitlichen Talent Management Prozesses (globaler Projektleiter)
• Einführung des HR-Informationssystems SuccessFactors (globaler Projektleiter)
• Optimierung der Prozesse Expatriation und Repatriation
• Durchführung umfangreicher Restrukturierungsmaßnahmen inkl. Werksschließungen
• Verantwortlich für den Europäischen Betriebsrat

Erfolge:

• Definition und Umsetzung einer einheitlichen HR-Strategie – Prozesse, Verantwortlichkeiten, Kennzahlen
• Reduzierung der ungewollten Fluktuation auf unter 1% in Deutschland und auf unter 4% in Europa
• Einführung eines sehr erfolgreichen europaweiten Trainee-Programms
• Implementierung von Development-Assessment-Centern zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern (geplant und durchgeführt ausschließlich mit internen Ressourcen)
• Etablierung von Coaching als akzeptiertes, effektives Entwicklungsinstrument

Nortel Networks Corp. / Bay Networks (Kanada/USA)

Senior HR & Recruitment Manager EMEA (März 1998 – Nov. 2002)

Telekommunikationsausrüster, 90.000 Mitarbeiter, $30 Mrd. Umsatz, international, Matrix-Organisation

Bay Networks wurde vom kanadischen Unternehmen Northern Telecom übernommen, anschließend erfolgte die Umfirmierung in Nortel Networks. Während meiner vier Jahre bei Bay / Nortel war ich in unterschiedlichen HR-Managementpositionen tätig. Berichtet habe ich an den HR Director EMEA.

Projekte:

• Aufbau und Leitung eines professionellen internen Recruitment-Teams für EMEA
• Zusammenführung und Leitung von drei HR-Teams
• Mitglied im Bay Networks Due-Diligence Team zur Vorbereitung der Übernahme durch Northern Telecom

Erfolge:

• Erfolgreiche Umsetzung von aggressivem Hiring-Plan, Erfüllung 115%
• Eingliederung der Mitarbeiter von Bay Networks in die Organisation von Nortel Networks
• Verhandlung und Umsetzung von Umstrukturierungsmaßnahmen, mit Betriebsrat, inkl. Personalabbau von bis zu 100 Mitarbeitern