Hallo!

Ich bin Frank Thieme. Experte für Mitarbeiterbindung und leidenschaftlicher Personaler.

IHRE ZIELE SIND HOCHMOTIVIERTE MITARBEITER UND GERINGE FLUKTUATION?

Als ehemaliger Personalleiter und Sparringspartner unterstütze ich Sie dabei, diese zu verwirklichen!

24 Jahre habe ich als internationaler Personalleiter gearbeitet. In weltweit führenden Unternehmen aus Verlagswesen, Informationstechnologie und Automobilindustrie.

In dieser Zeit entstand meine Leidenschaft für Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation und Talent Management.

2015 machte ich diese Leidenschaft zum Beruf.

Als Experte für Mitarbeiterbindung gebe ich
 meine langjährige Erfahrung
jetzt an Sie weiter.

In vielen Projekten habe ich die Ursachen für erhöhte Fluktuation und niedrige Motivation sichtbar gemacht und ideale Gegenmaßnahmen umgesetzt.

Individuelle und hochwirksame Maßnahmen, die auch Geschäftsleitung und Führungskräfte aktiv unterstützten.

Dadurch sparten die Unternehmen viel Geld und sicherten sich wichtige Mitarbeiter und wertvolles Wissen.

Und die Personalabteilungen erfuhren eine deutlich höhere Anerkennung und Wertschätzung.

Wenn andere es schaffen, 
schaffen Sie es auch!

Viele Unternehmen denken erst an Mitarbeiterbindung, wenn es beinahe schon zu spät ist

Zwei Praxisbeispiele zeigen, warum Sie proaktiv handeln sollten!

Beispiel 1

Mitarbeiterbindung trotz Restrukturierung und Personalabbau?
 Ja, gerade dann!

Das Unternehmen plante weitreichende Restrukturierungsmaßnahmen mit Personalabbau.

Die Geschäftsleitung wollte Eigenkündigungen von erfahrenen Mitarbeitern – besonders IT- und Softwareexperten – unbedingt verhindern. Damit sollte hochsensibles Produkt- und Prozesswissen gesichert werden. Außerdem galt es, Unruhe und Demotivation in der Belegschaft vorzubeugen.

Zunächst holten wir Geschäftsleitung und Führungskräfte ins Boot. Wir definierten Rollen und Verantwortlichkeiten in kurzen Workshops. Danach wurden Key-Mitarbeiter identifiziert, die proaktiv gehalten werden sollten.

Gemeinsam entwickelten wir einen Aktivitätsplan und setzten ihn Schritt für Schritt um:

  • Regelmäßige und klare Kommunikation
  • Vermittlung einer Vision für die Zukunft
  • Mitarbeiterbindung zur Top-Priorität machen
  • Individuelle, motivierende Gespräche mit wichtigen Mitarbeitern
  • Fairer, wertschätzender aber konsequenter Trennungsprozess

Das Ergebnis: Sehr geringe Fluktuation unter den Key-Mitarbeitern, kaum Unruhe und Demotivation – und das trotz erheblichem Personalabbau.

Beispiel 2

Fluktuation unter Leistungsträgern und Top-Talenten senken!

Dieses Beispiel zeigt eine andere Situation. Das Unternehmen wuchs und war intensiv auf der Suche nach neuen Mitarbeitern. In dieser Phase kündigten wichtige Leistungsträger und Top-Talente.

Die Folgen:

  • Hohe Kosten durch ständige Neubesetzung von vakanten Positionen
  • Verlust von wertvollem Wissen
  • Frustration der Mitarbeiter durch zunehmende Mehrarbeit
  • Gefährdung der Wachstumsziele
  • Gefühlt beschäftigte sich jeder nur noch mit Recruiting

„Irgendwann war der Personalleiterin klar, jetzt muss etwas passieren.“

Ich gestaltete zusammen mit dem Kunden-Team eine individuelle, anonyme Mitarbeiterbefragung und führte sie online durch. Der attraktive Fragebogen und die umfassende Kommunikation führten zu einer hohen Rücklaufquote von fast 80%.

Die Antworten zeigten deutlich, bei welchen Themen die Mitarbeiter hochzufrieden waren und welche möglichen Ursachen es für die hohe Fluktuation gab.

Dabei sahen die Ergebnisse anders aus, als vom Unternehmen vorher erwartet. Ohne die Befragung hätten Geschäftsleitung und Personalleitung keine so zielgerichteten und effektiven Gegenmaßnahmen planen und umsetzen können.

Ich habe eine Leidenschaft für Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation und 
Talent Management

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