„HR Innovation? Seit wann sind Personalabteilungen innovativ?“
So eine Aussage tut echt weh.
Vor allem, wenn man selbst erfahrener Personaler ist.
Erst vor kurzem hörte ich diesen Satz wieder, als ich mit der Führungskraft eines Kunden über innovative Ansätze im Recruiting sprach.
Seine Frage lässt befürchten, dass er die Arbeit der Personalabteilung im Unternehmen nicht wirklich schätzt.
Als Personaler wollte ich natürlich die Gründe dafür herausfinden.
Seine Antwort war direkt und auf den Punkt gebracht:
„Unsere Personalabteilung verwaltet die HR-Prozesse nur und denkt viel zu selten strategisch. Manchmal kommen zwar gute Ideen, aber umgesetzt werden sie meist nicht. Ich wünsche mir, dass unsere Personaler mal mit wirklich neuen und innovativen Ansätzen um die Ecke kommen. Ansätze, die was bewirken und das Unternehmen nach vorne bringen.“
Meine Erfahrung zeigt: Die Meinung dieser Führungskraft ist kein Einzelfall. Viele denken ähnlich.
Und daran sind Personaler oft selbst schuld:
- Wie innovativ ist Ihre Personalarbeit?
- Wie innovativ sind die Prozesse und Tools, mit denen Sie arbeiten?
- Sind Sie so eng im Unternehmen vernetzt, dass Sie innovative Ideen sofort wahrnehmen und umsetzen können?
- Fordern und fördern Sie Innovation im Unternehmen?
- Begleiten und unterstützen Sie innovative Prozesse und Denkweisen?
- Kennen Sie die innovativsten Mitarbeiter und entwickeln diese aktiv weiter?
Machen ist wie wollen, nur viel krasser!
Großartige Ideen oder Visionen zu haben reicht nicht. Sie müssen sie auch umsetzen.
Denn Innovation ist Aktion. Nur wenn Sie Dinge aktiv angehen und umsetzen, können Sie auch innovativ sein.
Was bedeutet eigentlich HR Innovation?
Innovation heißt wörtlich „Neuerung“ oder „Erneuerung“.
Vielleicht verbinden Sie mit dem Begriff Innovation die Entwicklung und Einführung neuer Technologien und Erfindungen wie Internet, Smartphone oder E-Autos.
Das stimmt auch, Innovation hat zur Entwicklung dieser neuen Produkte und Technologien geführt. Aber Innovation ist viel mehr als das. Innovation geht über Technologie hinaus.
Es ist ein Prozess, in dem Personen oder Gruppen von Personen aus unterschiedlichen Bereichen gemeinsam zur Umsetzung neuer Ideen beitragen.
Innovation versucht, einen Weg zu finden, etwas besser zu machen, als es jemals zuvor getan wurde!
Innovation entspringt den Köpfen kreativer Menschen, die in einem Umfeld arbeiten, das Innovation hervorbringt und fördert.
Dazu braucht es das Team. Nur im Zusammenspiel von unterschiedlichen Bereichen und Funktionen wird Innovation im Unternehmen funktionieren.
HR Innovation, also das innovative Denken und Handeln in der täglichen Personalarbeit, muss fest in Ihrer Personalabteilung verankert sein. Denn gerade Sie als Personalprofi arbeiten eng mit den unterschiedlichen Bereichen und Funktionen im Unternehmen zusammen.
Mit HR Innovation sollten Sie sich also tagtäglich beschäftigen.
Meine Erfahrung zeigt: Wenn Sie sich als Personaler innovativen Denkweisen öffnen, aktiv Dinge hinterfragen und offen für neue Lösungen sind, wird Ihr Stellenwert im Unternehmen deutlich steigen.
Und das gilt für sämtliche hierarchischen Ebenen und Aufgabenbereiche des Personalwesens.
Wie nutzen Sie HR Innovation und machen Ihre Personalarbeit noch innovativer und erfolgreicher?
BRINGEN SIE INNOVATION IN DIE ARBEIT IHRER PERSONALABTEILUNG UND SORGEN SIE FÜR EINE INNOVATIONSKULTUR IM UNTERNEHMEN
HR Innovation bedeutet nicht, ständig neue Tools und Prozesse zu entwickeln und einzuführen.
Sie benötigen kein völlig neues Talent Management Programm, um Ihren wichtigsten Mitarbeitern bessere Möglichkeiten der Weiterentwicklung zu bieten.
Sie brauchen keine neue Recruiting Software, um die Effektivität Ihres Recruiting-Prozesses dramatisch zu verbessern.
HR Innovation bedeutet, Prozesse und Methoden der Personalarbeit zu hinterfragen.
Aktiv im Unternehmen nach Wissen und Ideen zu suchen.
Über den Tellerrand hinaus zu schauen.
Out-of-the-box zu denken.
Offen zu sein, für neue Lösungen und Lösungswege. Und diese dann umzusetzen.
HR Innovation bedeutet, immer neue Wege zu finden, um Dinge noch besser zu machen.
Recruiting
Insbesondere der Recruiting-Prozess bietet für HR Innovation hervorragende Möglichkeiten.
Nutzen Sie innovative Recruiting-Methoden wie beispielsweise Guerilla-Recruiting. Damit erreichen Sie auch Kandidaten, die gar nicht aktiv auf Jobsuche sind – und das ganz ohne Personalberater.
Mit Guerilla-Recruiting
- Definieren Sie Ihre Zielgruppe haargenau
- Lernen Sie diese exakt kennen
- Sprechen Sie diese dort an, wo sie es am wenigsten vermutet
- Erreichen Sie auch Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind
- Überraschen und überzeugen Sie Ihre potenziellen neuen Mitarbeiter mit innovativen und neuartigen Recruiting-Wegen
- Kommunizieren Sie Ihre Erfolge im Unternehmen und auf sozialen Medien
Wenn Sie hochinnovative Recruiting-Beispiele kennenlernen wollen, dann lesen Sie auch folgenden Blogartikel:
https://frankthieme.com/innovatives-recruiting
In dem Blogartikel lernen Sie auch, was Guerilla-Recruiting mit erfolgreicher Mitarbeiterbindung zu tun hat und wie mit einer Pizza hochqualifizierte Experten gefunden wurden.
Natürlich gibt es neben der effektiven Guerilla-Methode noch weitere Möglichkeiten, Ihr Recruiting auf die innovative Überholspur zu bringen.
Gamification
Die Nutzung von Spielen in Form von Online-Anwendungen und Apps wird im Bereich HR vor allem im Talent Management und im Recruiting genutzt.
Ziele sind primär Verhaltensänderung und Motivation bei den Anwendern.
Dieser Ansatz ist nicht neu. Er bietet aber immer wieder neue und innovative Wege, die Talent Management- und Recruiting-Prozesse zu einem Gesamterlebnis zu machen und sich positiv von anderen Unternehmen zu unterscheiden.
Insbesondere Kandidaten der jüngeren Generationen sprechen Sie auf diese Weise an
Wie wäre es mit einer virtuellen Tour durch Ihre Büros? Oder mit einem Videospiel, in dem Kandidaten typische Aufgaben des Jobs durchspielen können?
Marriott Hotel hat ein Spiel entwickelt, in dem Sie die Rolle des Hospitality Managers übernehmen:
https://www.youtube.com/watch?v=ULOwlkiRM18
Es gibt mittlerweile diverse Startups, die sich auf Gamification spezialisiert haben.
Innovation rekrutieren
George Bernhard Shaw hat einmal gesagt: „Du siehst die Dinge und sagst warum. Aber ich träume Dinge und sage, warum nicht.“
Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die „warum nicht?“ fragen.
Mitarbeiter, für die Innovation selbstverständlich ist.
Mitarbeiter, die „über den Tellerrand schauen“
Gehen Sie nicht davon aus, dass alle Menschen gleich innovativ sind.
Sie als Personalprofi müssen beim Recruiting erkennen, welche Kandidaten innovativ denken und arbeiten.
Suchen Sie die innovativsten Mitarbeiter, stellen Sie diese ein und binden Sie diese an das Unternehmen! Schaffen Sie eine Kultur der Innovation.
Finden Sie Mitarbeiter, die neugierig sind. Die bereit sind, andere Standpunkte und Möglichkeiten zu berücksichtigen. Die offen sind für neue Ideen, neue Konzepte.
Damit leisten Sie einen wichtigen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens.
Das ist Teil Ihrer HR-Rolle.
Innovative Persönlichkeitsanalyse
Wie finden Sie die innovativsten Mitarbeiter – innerhalb und außerhalb des Unternehmens?
Wie ermitteln Sie, ob jemand proaktiv ist, sich selbst motivieren kann, kreativ denkt und arbeitet, offen für Neues, selbstsicher, flexibel und vielseitig interessiert ist?
Im klassischen Interview werden Sie fachliche Voraussetzungen abklären können, glaubwürdige Informationen zur Persönlichkeit und den Motiven der Personen erhalten Sie allerdings kaum.
Aus meiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter und Experte für Mitarbeiterbindung kann ich Ihnen nur empfehlen, zusätzlich auf Persönlichkeitsanalyse zu setzen.
Haben Sie schon einmal Methoden wie DISC, MBTI, CAPTain oder Team Management System genutzt?
Diese Methoden sind weit verbreitet, wirklich innovativ sind sie allerdings nicht. Zumal sich die meisten auf wissenschaftliche Erkenntnisse und Vorgehensweisen aus der ersten Hälfte des vergangenen Jahrhunderts beziehen.
Außerdem sind sie durch ihre Fragebogenstruktur relativ leicht manipulierbar, weil jeder Mensch in einer Prüfungssituation versucht, sich vorteilhaft darzustellen – soziale Erwünschtheit nennt man das.
Nutzen Sie neue und innovative Verfahren der Persönlichkeitsanalyse!
Stellen Sie sich vor, Ihre Persönlichkeitsanalyse misst bei Ihren Kandidaten und Mitarbeitern exakt,
- wie sie zur Unternehmenskultur und in das Abteilungsumfeld passen
- wie sie auf die vakante Position passen
- ob sie unterfordert oder überfordert sein werden
- ob sie das Unternehmen mit ihrer Kreativität und ihrem Innovationsdrang nach vorne bringen werden
- wie erfolgreich sie als Führungskräfte sein werden
- auf welche Art sie langfristig gebunden werden können
- welche Motive ihr Verhalten steuern, auch die unbewussten und verdeckten Motive
Das erreichen Sie beispielsweise mit dem hochinnovativen ViQ – Visual Questionnaire von Prof. Dr. David Scheffer.
Diese Persönlichkeitsanalyse ist innovativ, weil sie nur mit Symbolen und Grafiken und ganz ohne Text-Fragebogen arbeitet. Sie ist nicht manipulierbar und in maximal 15 Minuten online zu bearbeiten.
Ich nutze dieses Tool bei meinen Kunden und bin immer wieder begeistert, wie positiv es von Geschäftsleitung, Führungskräften und Personalentscheidern angenommen wird.
Das ebenfalls von Prof. Dr. David Scheffer entwickelten Motiv Analyse-Instrument MAPS misst die unbewusste Ausprägung der Motive Leistung, Macht und Bindung.
MAPS ist ebenso hochinnovativ, da die Auswertung nur durch frei vom Teilnehmer geschriebene Texte erfolgt. Damit kann schnell festgestellt werden, wie die Motive der Kandidaten zur vakanten Position passen.
MAPS eignet sich auch hervorragend für die Führungskräfteentwicklung.
Mehr Informationen zum ViQ – Visual Questionnaire und MAPS finden Sie unter:
www.primedu.eu (Ansprechpartner: Hans-Rainer Pohl)
