STELLEN SIE SICH VOR, …

Sie besetzen wichtige Fach- und Führungspositionen nur noch mit Kandidaten, die dafür auch wirklich geeignet sind.

Sie sparen Ihrem Unternehmen viel Geld durch Vermeidung von Fehlbesetzungen.

Sie bieten Ihren Mitarbeitern ein Umfeld, in dem sie sich optimal weiterentwickeln können.

Sie sorgen aktiv dafür, dass wichtige Kenntnisse und Fähigkeiten nicht zur Konkurrenz abwandern.

Sie zeigen den Führungskräften, welche Stärken und Potenziale wirklich in ihnen und ihren Mitarbeitern schlummern.

Als erfahrene Personaler wissen wir, wie groß der Druck in vielen Unternehmen wirklich ist.

Es wird immer schwieriger, offene Positionen zu besetzen. Geeignete Kandidaten stehen schon lange nicht mehr Schlange.

Zusätzlich verschärft eine gestiegene Fluktuation für viele Unternehmen die Situation. Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, weil sie nicht mehr zufrieden sind.

Doch nicht alle unzufriedenen Mitarbeiter kündigen von sich aus. Viele sitzen es aus und arbeiten unmotiviert auf Sparflamme. Nicht wenige haben bereits innerlich gekündigt.

Der immer höher werdende Druck auf die Personalabteilungen führt dazu, dass über ein Drittel aller Stellen mit Kandidaten besetzt werden, die nicht optimal dafür geeignet sind.

 Dabei gibt es für Sie als Personalprofi hervorragende Möglichkeiten,

• Top-Talente langfristig an das Unternehmen zu binden
• Schlüsselpositionen mit wirklich geeigneten Kandidaten zu besetzen
• wertvolle Kenntnisse und Fähigkeiten im Unternehmen aufzubauen und zu sichern
• Motivation, Engagement und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen
• dem Unternehmen viel Geld zu sparen

Nutzen Sie Ihr Talent Management als
Mitarbeitermagnet.

Richten Sie Ihr Talent Management auf die Ziele des Unternehmens aus.

Kombinieren Sie sowohl Stärken und Potenziale als auch die individuellen Weiterentwicklungsziele der Mitarbeiter.

Identifizieren Sie die Top-Talente im Unternehmen und entwickeln Sie diese passgenau.

Die Personalabteilung ermittelte mit Hilfe einer Mitarbeiterbefragung die Hauptgründe für die erhöhte Fluktuation:

• fehlende Transparenz bei der Besetzung von Positionen
• unzureichende Weiterentwicklungsperspektiven
• Führungskräfte kannten Stärken, Potenziale und Entwicklungsziele der Mitarbeiter nicht
• Talent Management Maßnahmen gingen am Bedarf vorbei

Das Unternehmen entschied sich, das Talent Management neu auszurichten – an die Ziele des Unternehmens UND an die Ziele und Erwartungen der Mitarbeiter. So wollte es eigene Talente länger an das Unternehmen binden und gleichzeitig neue Mitarbeiter leichter einstellen.

Außerdem wollte es sein Talent Management Programm effektiver machen und es gleichzeitig für Experten und Fachkräfte öffnen. Also für Talente, die keine Führungskräfte waren.

Talent Development Center
zum festen Bestandteil eines erfolgreichen Talent Managements machen.

Dabei geht es nicht um die Auswahl von Mitarbeitern, sondern ausschließlich um deren Entwicklung und Förderung.

Mit dem Talent Development Center ermitteln Sie Stärken und Potenziale Ihrer Top-Talente. Sie erkennen Persönlichkeits-Strukturen und erhalten wertvollen Input für optimale Entwicklungspfade.

Das Talent Development Center ist Ihr Schlüssel zu erfolgreicher Mitarbeiterbindung!

Unsere Erfahrung zeigt, dass fehlende Weiterentwicklungs-Perspektive eine wesentliche Ursache für Eigenkündigung ist – insbesondere bei Mitarbeitern der jüngeren Generationen.

Deshalb ist das Talent Development Center ein hochwirksames Tool für starke Mitarbeiterbindung.

Wie läuft das Talent Development Center ab?

Ein individuell für Ihr Unternehmen geplantes Talent Development Center dauert 1 – 2 Tage.

Die Teilnehmerzahl ist variabel, wobei die ideale Anzahl zwischen 6 und 10 liegt.

An diesen Tagen durchlaufen Ihre Mitarbeiter unterschiedliche Aufgaben und Übungen.

Das können sein:

• Simulationen
• Fallstudien
• Präsentationen
• Gruppen- / Teamübungen
• Interviews
• Persönlichkeits- und Motivationstests

Während der Aufgaben werden sie von erfahrenen Personen beobachtet.

Die Beobachtung erfolgt nach vorher mit Ihnen genau festgelegten Kriterien, also Kompetenzen bzw. Fähigkeiten.

Sämtliche Aufgaben und Übungen sind exakt auf diese Kriterien abgestimmt.

Wichtige Bestandteile sind außerdem Selbstreflexion Ihrer Teilnehmer und konstruktives, wertschätzendes Feedback durch die Beobachter. Deshalb erhalten Ihre Teilnehmer nach jeder Aufgabe und am Schluss ein umfangreiches und individuelles Feedback.

Beobachter können durchaus Führungskräfte und Mitarbeiter der Personalabteilung Ihres Unternehmens sein. Für diese Aufgabe werden sie von uns intensiv trainiert.

Natürlich setzen wir auf Wunsch auch eigene Beobachter ein.

Für wen ist das Talent Development Center geeignet?

Ideal ist es für Ihre Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte. Aber auch für wichtigen Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung ist es hervorragend geeignet.

Talent Management sollte nicht nur für Führungskräfte gelten. Das Talent Development Center ist daher auch ein wertvolles Tool für die systematische Förderung und Bindung Ihrer Experten und Fachkräfte.

Wichtig ist, dass Sie unterschiedliche Zielgruppen nicht miteinander vermischen. Denn für jede Zielgruppe gelten individuelle Beobachtungskriterien.

Wie wird das Talent Development Center geplant und vorbereitet?

Unsere Talent Development Center werden immer individuell geplant und umgesetzt. Und zwar exakt nach Ihren Bedürfnissen und Anforderungen.

Wir sind erfahrene Personalprofis und haben schon viele Talent Development Center durchgeführt. Deshalb wissen wir genau, wie ein passgenaues und effektives Talent Development Center auch bei Ihnen realisiert werden kann.

In gemeinsamen Gesprächen und Workshops erarbeiten wir Struktur, Inhalte und Organisation. Anschließend bereiten wir individuelle und wirksame Aufgaben und Übungen sowie den exakten Ablaufplan vor.

Was macht unser Talent Development Center für Sie besonders wertvoll?

Wir untersuchen nicht nur, wie Ihre Teilnehmer in bestimmten Situationen agieren und wo Stärken und Potenzial liegen.

Wir untersuchen auch ganz konkret das individuelle Lernpotenzial.

Erfolgreiche Mitarbeiter unterscheiden sich von weniger-erfolgreichen unter anderem darin, dass sie den Willen UND das Vermögen haben, sich schneller an neue Situationen und Anforderungen anzupassen.

Diese wichtige Eigenschaft nennen wir Lernpotenzial.

Deshalb wiederholen wir einzelne Aufgaben und Übungen ganz bewusst. In Kombination mit Selbstreflexion und Feedback wird so das Lernpotenzial der Teilnehmer deutlich.

Außerdem arbeiten wir mit neu entwickelten Persönlichkeits- und Motivtests.

Persönlichkeit ist der entscheidende Erfolgsfaktor für die Zukunft der Führungsarbeit. Eine Führungskraft handelt rituell (nach eingeübten Mustern),  eine Führungspersönlichkeit handelt authentisch.

Nur wer seine Stärken und Schwächen kennt und daran arbeitet, handelt authentisch.

Mitarbeiter durchschauen rituelles Führen schnell und die Führungskraft verliert ihre Glaubwürdigkeit.

Die meisten Mitarbeiter verlassen das Unternehmen nicht wegen der Aufgaben, sondern wegen der Führungskraft – der größte Hebel für mehr Mitarbeiterzufriedenheit ist eine authentisch handelnde Führungspersönlichkeit.

Unser Persönlichkeitstest zeigt auch die unbewusst aktiven Stärken und Potenziale Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte auf – So kann Führung authentisch gelebt und weiterentwickelt werden.

Der Motivationstest zeigt die schon in vorschulischer Zeit entwickelten und stabilen unbewussten Handlungsmotive auf – Ihre Führungskräfte wissen, was sie von selbst motiviert und woran sie individuell arbeiten müssen.

Mit dem Talent Development Center erhalten Sie eine wissenschaftlich fundierte und objektive Grundlage für die Nutzung der Potenziale und Leistungsreserven – Low-Performer sind meistens High-Performer am falschen Platz!

Reduzieren Sie das Risiko von Fehlbesetzungen für Ihre Schlüsselpositionen deutlich.

Diese Übersicht zeigt die drei Phasen des
Talent Development Centers:

IST Das talent development center

RICHTIG FÜR SIE?

Es ist das optimale Tool für Sie, wenn Sie den besten und wichtigsten Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen attraktive Perspektiven bieten und sie so langfristig binden wollen.

Trauen Sie sich! Gehen Sie neue, innovative Wege
in Ihrem Talent Management.